Estructura Organizacional

Organización empresarial orientada a la excelencia operativa

Nota: Nuestra estructura organizacional está diseñada para garantizar la eficiencia en la prestación del servicio público de aseo y el cumplimiento de todas las obligaciones establecidas por la Ley 142 de 1994 y el Decreto 2981 de 2013.

Áreas Organizacionales

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Gerencia General

Responsable de la dirección estratégica de la empresa, asegurando el cumplimiento de la misión, visión y objetivos corporativos. Representa legalmente a la empresa ante entidades de control como la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios.

Funciones clave:

  • Planificación estratégica
  • Representación legal
  • Relaciones institucionales
  • Supervisión general
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Área Operativa

Coordina y ejecuta los servicios de recolección, transporte, barrido, limpieza y disposición final de residuos sólidos. Garantiza el cumplimiento de rutas, horarios y frecuencias establecidas en el Programa de Prestación del Servicio (Art. 11 Decreto 2981/2013).

Funciones clave:

  • Recolección y transporte
  • Barrido y limpieza
  • Mantenimiento de vehículos
  • Control de rutas
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Área Comercial

Gestiona la relación con los usuarios, facturación, recaudo y atención de PQR de acuerdo con lo establecido en los artículos 97 a 113 del Decreto 2981 de 2013. Garantiza el cumplimiento de los derechos de los usuarios contemplados en el Art. 9 de la Ley 142 de 1994.

Funciones clave:

  • Facturación y recaudo
  • Atención al usuario
  • Gestión de PQR
  • Gestión de subsidios
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Área Administrativa y Financiera

Administra los recursos financieros, humanos y materiales de la empresa. Prepara los informes financieros y de gestión requeridos por la Superintendencia y otros entes de control según el Art. 79 de la Ley 142 de 1994.

Funciones clave:

  • Contabilidad y finanzas
  • Recursos humanos
  • Compras y suministros
  • Reportes regulatorios
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Área Ambiental y Aprovechamiento

Desarrolla e implementa programas de aprovechamiento de residuos reciclables y orgánicos, educación ambiental y cumplimiento de normatividad ambiental. Coordina acciones del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS).

Funciones clave:

  • Programas de reciclaje
  • Educación ambiental
  • Gestión ambiental
  • Economía circular
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Área Jurídica y Cumplimiento

Asegura el cumplimiento de la normatividad aplicable (Ley 142/1994, Decreto 2981/2013, Resoluciones CRA), gestiona contratos, permisos y licencias. Atiende requerimientos de autoridades de control y vigilancia.

Funciones clave:

  • Asesoría jurídica
  • Gestión de contratos
  • Cumplimiento normativo
  • Atención a entes de control

Organización por Procesos

Procesos Estratégicos

  • → Planificación estratégica
  • → Gestión de calidad
  • → Mejora continua
  • → Gobierno corporativo

Procesos Misionales

  • → Recolección y transporte
  • → Barrido y limpieza
  • → Aprovechamiento
  • → Disposición final
  • → Atención al usuario

Procesos de Apoyo

  • → Gestión financiera
  • → Recursos humanos
  • → Tecnología
  • → Mantenimiento
  • → Compras

Comités y Órganos de Control

Comité de Dirección

Órgano colegiado responsable de la toma de decisiones estratégicas y operativas de la empresa.

Integrantes:

  • • Gerente General (Presidente)
  • • Director Operativo
  • • Director Comercial
  • • Director Administrativo y Financiero
  • • Coordinador Ambiental

Comité de Control de Usuarios (CCU)

Organismo de participación ciudadana establecido por los artículos 62-66 de la Ley 142 de 1994 para vigilar la gestión de la empresa.

Funciones:

  • • Vigilancia de la prestación del servicio
  • • Control de calidad
  • • Revisión de tarifas
Más información sobre el CCU